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10月10日，集團公司召開2025年前三季度工作總結(jié)暨第四季度工作部署會議，旨在盤點前三季度工作得失，部署第四季度攻堅任務(wù)，動員集團公司上下堅定信心、迎難而上，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺全年目標(biāo)。集團公司黨委書記、董事長張玉平出席會議并講話。會議由集團公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師王國軍主持。

會上，子分公司匯報了前三季度承擔(dān)主要指標(biāo)完成情況及10月份的主要計劃安排；相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)分工，對集團公司前三季度主要工作情況進行總結(jié)匯報并提出10月份工作計劃。

會議指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是集團公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。前三季度，集團公司在市委、市政府和軌道交通集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主線，在“項目提升年”的實踐中交出了較好的階段性答卷。

會議要求，一是深耕細作拓市場，筑牢穩(wěn)增長根基。要攻堅內(nèi)部市場，鞏固濟南主戰(zhàn)場，深入了解濟南發(fā)展規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求，積極參與重點項目的投標(biāo)和建設(shè)工作。要開拓外部市場，擴大全國覆蓋面，進一步優(yōu)化辦事處建設(shè)，完善全國市場布局，合理制定外地辦事處的經(jīng)營指標(biāo)，將辦事處的考核與績效掛鉤，提升辦事處人員經(jīng)營積極性。

二是精準(zhǔn)發(fā)力清賬款，破解資金鏈難題。要聚焦重點債權(quán)精準(zhǔn)清收，將債權(quán)清收作為第四季度工作的“重中之重”，通過“強化組織、聚焦重點、創(chuàng)新手段”三措并舉，創(chuàng)新清欠手段拓寬渠道，積極運用多元化手段，如依法訴訟清收、推動債權(quán)轉(zhuǎn)讓清欠、快速盤活資產(chǎn)等方式，拓寬資金回籠渠道，最大限度減少壞賬損失。

三是精打細算降成本，提升經(jīng)營質(zhì)效。要牢固樹立“過緊日子”思想，實施全流程成本管控，確保管理費用再降低，提升項目利潤率。做好材料管控，優(yōu)化采購流程、降低采購成本；實施精細化管理，不斷提升二次經(jīng)營的能力水平；進一步做好項目結(jié)算工作，提升項目管控水平和能力。

四是扎實做好項目建設(shè)管理工作。要選好配強項目部負責(zé)人，嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范配屬隊伍的選用，加強管理和監(jiān)督，使用有資質(zhì)、有設(shè)備、實力強、信譽好的配屬隊伍；強化質(zhì)量安全意識，切實履行崗位職責(zé)，加強工程質(zhì)量控制，堅決杜絕工程質(zhì)量隱患，全面提升工程質(zhì)量水平。

五是科技創(chuàng)新強動能，驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級。要緊扣山東省培育新質(zhì)生產(chǎn)力要求，以技術(shù)創(chuàng)新破解發(fā)展瓶頸，加快從“傳統(tǒng)施工”向“智慧建造”轉(zhuǎn)型。加強技術(shù)服務(wù)與管理，積極創(chuàng)建綠色創(chuàng)優(yōu)項目；進一步加強對集團公司危大方案的管理力度，通過搭建技術(shù)智囊團，切實研究解決集團公司工程建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的瓶頸、難題，以技術(shù)提升帶動集團公司管理水平提高。

六是嚴(yán)守底線保安全，筑牢發(fā)展屏障。要落實“安全第一、預(yù)防為主”方針，以“零容忍”態(tài)度抓好安全生產(chǎn)，確保全年安全目標(biāo)實現(xiàn)。加強對項目安全總監(jiān)與安全管理人員一線關(guān)鍵力量的培養(yǎng)和考核，持續(xù)加強隱患事故的調(diào)查與處理，持續(xù)深化推進安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)。

七是黨建引領(lǐng)強品牌，打造發(fā)展紅色引擎。要深化“黨建+業(yè)務(wù)”融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，爭創(chuàng)濟南市國企黨建示范標(biāo)桿。持續(xù)打造黨建工作亮點，加快推進“路橋之聲”宣講團進基層；持續(xù)提升宣傳工作質(zhì)效，進一步健全“大網(wǎng)格”“微網(wǎng)格”“一線采編隊”宣傳工作三級管理體系；聚焦集團公司改革發(fā)展主線，進一步加大宣傳報道力度，打造特色欄目；強化與外部媒體聯(lián)動，爭取繼續(xù)在更高平臺、更大場域奏響路橋奮進最強音。

八是從嚴(yán)管理建隊伍，鍛造過硬骨干力量。要按照“德才兼?zhèn)?、實績論英雄”?dǎo)向，打造一支適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的干部職工隊伍。持續(xù)開展人力資源調(diào)研，科學(xué)系統(tǒng)分析，進一步形成具有針對性、前瞻性和可操作性的調(diào)研報告，為集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供有力依據(jù)；科學(xué)優(yōu)化人才引進方式，制定更為科學(xué)的人才引進計劃；優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，堅持“人才強企”戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力；持續(xù)優(yōu)化改進考核管理體系，充分發(fā)揮人力資源中心作用，激發(fā)員工工作積極性，提高人員的整體效能。

九是正風(fēng)肅紀(jì)強廉政，營造清風(fēng)正氣氛圍。要做強政治監(jiān)督，緊緊圍繞上級和集團公司決策部署，深化運用集團公司內(nèi)部“大監(jiān)督”體系，推進政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化；聚焦品牌建設(shè)，以更大力度涵養(yǎng)廉潔文化，弘揚廉潔新風(fēng)。聚焦正風(fēng)反腐，以更高標(biāo)準(zhǔn)糾治“四風(fēng)”頑疾。深化作風(fēng)建設(shè)。警惕可能出現(xiàn)的“四風(fēng)”隱形變異新問題，精準(zhǔn)甄別、嚴(yán)查快結(jié)。

十是文化聚力促和諧，增強企業(yè)凝聚力。要以文化建設(shè)凝聚人心，通過組織開展各類文體活動，豐富職工文化生活；增強職工凝聚力、向心力，不斷促進企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)全體職工投身項目建設(shè)，打造“團結(jié)奮進、務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)氛圍。

會議號召，決戰(zhàn)四季度的號角已經(jīng)吹響，完成全年目標(biāo)的任務(wù)艱巨而光榮。集團公司上下要更加緊密地團結(jié)起來，以堅定的信心、昂揚的斗志、務(wù)實的作風(fēng)，全力沖刺四季度，確保圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為收官“十四五”、謀篇“十五五”奠定堅實基礎(chǔ)，為推動集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻！

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，資深顧問，各部室、子分公司班子成員，在建項目經(jīng)理參加會議。