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10月16日，集團公司召開2025年第四季度安委會擴大會議，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，認真落實上級單位關于安全生產(chǎn)工作的決策部署，全面總結第三季度安全生產(chǎn)工作，分析當前安全生產(chǎn)面臨的形勢，部署第四季度安全生產(chǎn)重點任務。集團公司黨委書記、董事長張玉平出席會議并講話，會議由黨委副書記、總經(jīng)理李勤興主持。

會議指出，安全生產(chǎn)是集團公司高質(zhì)量發(fā)展的基石和前提。第四季度作為決勝全年目標任務、奠定明年發(fā)展基礎的關鍵階段，做好安全生產(chǎn)工作至關重要。集團公司上下必須深刻把握當前形勢，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，以“時時放心不下”的責任感，將安全發(fā)展貫穿于各項工作的全過程、各環(huán)節(jié)，要將全員思想和行動統(tǒng)一到會議部署上來，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

會議強調(diào)，各單位要切實強化責任擔當，認真抓好貫徹落實，從嚴從實抓好安全管理各項工作：一是要提高站位，凝聚思想共識，筑牢全年安全工作思想根基。要充分認識四季度作為項目沖刺期、風險疊加期、工作收尾期的特殊性，迅速把全員思想和行動統(tǒng)一到本次會議部署上來，將安全理念貫穿工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推動形成上下協(xié)同、齊抓共管的安全工作格局，為做好全年安全生產(chǎn)工作筑牢思想根基。二是要強化責任落地，確保安全管理舉措見行見效。針對四季度低溫雨雪多發(fā)、工程建設繁重等特點，要結合實際細化方案、分解清單、倒排節(jié)點，把責任精準落實到具體崗位、具體人員，確保每項工作有人抓、有人管，杜絕形式主義。要定期自查自糾解決堵點問題，真正讓安全管理舉措見行見效。三是要聚焦敏感領域，強化風險源頭管控。要深化安全風險分級管控機制，全流程抓牢屬地區(qū)、帶電區(qū)、軌行區(qū)“三區(qū)”管理，建立“一區(qū)一清單”辨識臺賬，拉網(wǎng)式逐點排查隱蔽風險、交叉作業(yè)風險。要重點明確屬地管理區(qū)責任邊界，避免跨區(qū)域作業(yè)盲區(qū)，壓實區(qū)域管理責任；界定帶電區(qū)設備和線路覆蓋范圍，強化“斷電驗電、絕緣防護、專人監(jiān)護”三重防觸電措施；理清軌行區(qū)作業(yè)時段與空間范圍，嚴格執(zhí)行“作業(yè)申請、方案審批、現(xiàn)場交底、過程監(jiān)督、完工銷號”全流程許可管理。四是要科學統(tǒng)籌做好銜接謀劃，推動安全管理水平持續(xù)提升。集團公司上下要錨定年度安全目標，全面梳理查漏、集中化解遺留問題與潛在風險，確保全年任務圓滿收官；同時也要總結經(jīng)驗、查找不足，做好工作銜接與謀劃，為明年安全生產(chǎn)工作謀好篇、布好局，推動安全管理水平持續(xù)提升，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻積極力量。

會上，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)楊中生總結2025年第三季度安全生產(chǎn)工作，對第四季度重點工作任務進行部署。會議為第三季度獲得軌道集團安全文明月度考評“紅榜”項目的站前商務區(qū)A8項目、站前商務區(qū)A3項目、軌道交通7號線，以及在項目標準化管理考核獲得前三名的子分公司——第三分公司、城材中心、順河路橋與第一分公司（并列）進行頒獎。第三季度安全管理表現(xiàn)優(yōu)異的項目經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言；表現(xiàn)落后的項目經(jīng)理作反思檢討。

集團公司領導班子成員、總經(jīng)理助理、資深顧問，各部室、子分公司主要負責人，子分公司領導班子成員，項目經(jīng)理、項目安全總監(jiān)參加會議。