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更新時間：2025-12-03
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“十四五”時期，集團公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅持以戰(zhàn)略為先導(dǎo)，加快推進(jìn)資源整合，持續(xù)完善體制機制，穩(wěn)中求進(jìn)，步步為營，取得了一系列扎實成效。
強化資質(zhì)建設(shè) ?筑牢企業(yè)發(fā)展根基
根據(jù)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司加快推進(jìn)相關(guān)資質(zhì)建設(shè)，取得重大突破，2023年成功取得市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)，為躋身國內(nèi)市政建設(shè)領(lǐng)域第一梯隊提供了強力保障?！笆奈濉睍r期，集團公司還取得了公路工程施工總承包一級、機電工程施工總承包一級、建筑裝修裝飾專業(yè)承包一級、壓力管道安裝資質(zhì)、市政設(shè)計行業(yè)甲級資質(zhì)等多項重要資質(zhì)，為企業(yè)進(jìn)一步做強做優(yōu)做大奠定了堅實基礎(chǔ)。
優(yōu)化組織架構(gòu) ?構(gòu)建發(fā)展新格局
集團公司以建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系為導(dǎo)向，科學(xué)調(diào)整組織架構(gòu)，形成了主業(yè)突出、協(xié)同高效的全新發(fā)展格局。進(jìn)一步明確了集團公司總部、子分公司、項目部三級管理架構(gòu)及管理職責(zé)和定位；優(yōu)化調(diào)整機關(guān)部室職責(zé)，設(shè)立成本管理部、政策研究室，部室職責(zé)更清晰、工作更高效；設(shè)立多個培育類子公司，逐步推進(jìn)分公司向子公司轉(zhuǎn)型；整合園林分公司、應(yīng)急防汛辦為第六分公司，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提升工程建設(shè)板塊實力；完成城材中心產(chǎn)權(quán)變更及體制改革，同步整合并入瀝青水穩(wěn)業(yè)務(wù)，有效擴大了材料板塊業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模體量。
完善績效考核 ?激發(fā)內(nèi)生增長動力
“十四五”期間，集團公司不斷完善績效考核體系，結(jié)合實際修訂《績效管理制度》，制定《高級管理人員績效管理辦法》，通過持續(xù)優(yōu)化績效考核指標(biāo)，加大量化指標(biāo)比例，更加突出貢獻(xiàn)導(dǎo)向，構(gòu)建了科學(xué)、合理、公平、高效的激勵機制，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，有效調(diào)動了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高了集團公司的管理質(zhì)效，深度激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力。加強制度建設(shè) ?促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理
“十四五”時期，集團公司堅持用制度管人、流程管事，全面加強制度體系建設(shè)，搭建起以公司章程為總綱，涵蓋法人治理、基本管理、職能管理三個層級，行政管理、工程及生產(chǎn)管理、安全管理、人力資源管理、財務(wù)管理、黨群建設(shè)六大版塊的制度框架。在此框架下，通過新增、修訂和廢止等程序，確定制度180余項，并堅持動態(tài)管理，結(jié)合實際持續(xù)修訂完善，建立起覆蓋全流程管理、更加科學(xué)適用制度體系，為企業(yè)管理的科學(xué)規(guī)范提供了堅實的制度保障。
強化信用管理 ?打造企業(yè)誠信體系
集團公司堅持以“誠”為本，以“信”為先，通過不斷加強企業(yè)信用體系建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)誠信經(jīng)營能力、工程質(zhì)量和安全管理水平，樹立了良好的企業(yè)品牌形象?！笆奈濉睍r期，集團公司多次獲評企業(yè)信用評價“AAA”級、工程建設(shè)誠信典型企業(yè)，獲得企業(yè)信用星級評定九星級認(rèn)定等，充分體現(xiàn)了集團公司較強的履約能力、投標(biāo)信譽、綜合實力。通過打造企業(yè)誠信體系，厚植誠信底色、賦能企業(yè)發(fā)展，集團公司核心競爭力與品牌影響力持續(xù)提升。
展望“十五五”，站在新的歷史起點，肩負(fù)新的使命任務(wù)。集團公司將堅持以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，精心謀劃，精準(zhǔn)布局，銳意進(jìn)取，砥礪前行，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
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